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      鹿洼煤礦召開“現場管理提升”實施方案推進會

      時間:2022-06-28   訪問量:67

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             6月27日上午,鹿洼煤礦組織召開“現場管理提升”實施方案審查會議,全面部署開展“現場管理提升”活動,分解任務,落實責任,確保以扎實有效舉措,推動現場管理水平穩步提升。鹿洼煤礦副礦長、總工程師陳素貞主持會議,各分管副礦長及相關單位負責人等參加會議。 

             會議要求,要成立以礦長為組長、各副礦級領導為副組長的活動專項領導小組,全面協調活動開展。各單位要全面貫徹落實國家、省、市、集團公司和礦安全管理要求,進一步加強與鞏固安全生產標準化標準,提高采掘工作面現場管理水平,為實現全年安全生產奠定基礎。

             會議強調,要以開展“現場管理提升”活動為載體,以落實“安全生產標準化管理體系”“礦精細化管理標準”“礦業公司精品工作面評比創建”為總抓手,以向先進礦井學習為突破口,持續執行“33320”安全管理模式,全面提升現場管理水平,確保持續保持安全生產標準化管理體系一級礦井標準,牢固樹立“向管理要安全、向管理要標準”的管理理念,充分調動全礦管理人員的主觀能動性,確保礦井安全生產持續穩定,實現“現場管理大提升、樹立煤礦新形象”的目標要求。 

      據悉,該礦“現場管理提升”活動共分五個階段進行。宣傳發動階段。利用宣傳欄、廣播、LED大屏幕、板報、多媒體等形式,宣傳本次“現場管理提升季”活動的目標和要求,大力營造濃厚的氛圍,使每個職工了解掌握本次活動的目的、意義與要求,充分調動每個職工的積極性,確保活動順利開展。考察學習階段。組織各專業組人員到七五、義橋等安全生產標準化先進礦井考察學習,各專業對標交流學習,尋找差距,學習各礦井的亮點與優點,每考察學習一次,對照亮點找不足,把需學習改進的亮點做法,按專業及時進行匯集整理,為下一步全面制定礦井現場整改提升方案提供依據與資料。制定整改方案階段。所有考察學習結束后,各專業組對考察學習的情況進行匯集整理,依據“安全生產標準化”“礦精細化管理標準”“礦業公司精品工作面評比創建”等標準要求,結合各專業現場實際情況,制定詳細可行的現場整改提升方案,為下一步鹿洼煤礦現場管理全面提升打下堅實的基礎。全面整改提升階段。各專業組、各單位,根據現場整改提升實施方案,積極行動起來,高標準、嚴要求,有計劃有步驟地在現場全面實施,橫到邊、豎到底,不留死角,做到全方位、全覆蓋整改與提高,一次到位,絕不返工,絕不留尾工。總結階段。各專業小組分別對上階段“現場管理提升”活動開展情況進行認真總結,對分管范圍內的現場管理進行考核評比,看現場管理提升是否達到預期要求,存在哪些問題與不足,哪些方面還需進一步完善提高。通過開展此次活動,實現礦井現場管理水平顯著提升,從業人員素質明顯提升。

      (朱東旭 鞏振嶺)

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